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戴宁一行调研深圳水贝、中饰深圳公司及汕头公司

发布日期：2023-03-15

3月4日至6日，保利工艺党委副书记、总经理戴宁，党委副书记、纪委书记徐韬一行赴深圳水贝、中国珠宝所属中饰深圳公司、中艺总所属汕头公司调研，与领导班子座谈交流，听取有关工作汇报。
3月4日，戴宁一行赴深圳水贝调研。作为全国规模最大、发展水平最高、产业链条最完善的黄金珠宝集聚区，深圳水贝年营业收入超过1000亿元；黄金实物用量约占上海黄金交易所实物交割量的70%；钻石实物用量约占上海钻石交易所进口额的80%。
戴宁一行重点考察了甘露、钻之韵、粤豪、德诚等6家知名黄金珠宝首饰生产商及中国珠宝广西总代的展厅，实地调研了百泰、星光达等行业领先的珠宝生产加工企业，与相关企业负责人就品牌运营、设计研发、技术创新等方面开展座谈交流。

3月5日，戴宁一行调研中饰深圳公司，深入一线考察企业经营情况，听取工作汇报，并出席中国珠宝研发设计中心揭牌仪式，为4位外部特约设计师颁发中国珠宝特约设计师聘书。戴宁对中饰深圳公司工作提出三点具体要求：一是要找准公司发展定位。中饰深圳公司作为中国珠宝在水贝设立的重要战略支点，未来要充分发挥引领和带动作用。二是产品设计要贴近市场。从战略布局角度，加快推进品牌、市场、研发整合，打造完善的产品供应链管理体系。三是谋划公司长远发展。要积极改革、踊跃创新，进一步提高自身能力，着眼长远发展。

3月6日，戴宁一行实地考察了汕头抽纱大厦改造升级、大悦花园、基地两个“三旧”改造等多个项目。汕头公司领导班子详细汇报了公司基本情况、近三年经营财务状况以及近年来重点工作任务完成情况。戴宁充分肯定了汕头公司三年来完成重点工作的过程中体现出的攻坚克难精神、服务大局意识，对汕头公司的经营转型、资产运营、安全管理和人才梯队建设等工作提出三点具体要求：一是要规划战略转型，深入挖掘现有资产的经营潜力，保证现有资产平稳经营的同时，抓住市场机会，积极探索经营转型。二是要注重安全管理，强化责任担当。三是要加快员工梯队建设，加强年轻干部培养，确保公司平稳运行。

总部战略投资中心，中艺总、中国珠宝有关人员陪同调研。

（战略投资中心供稿）