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保利工艺召开2023年经营形势分析会

发布日期：2023-09-22

9月20日，保利工艺在中国工艺大厦召开2023年经营形势分析会，总结1-8月各项经营工作情况，分析当前宏观形势与行业趋势，研究部署下一步重点工作任务。保利集团运营管理中心负责人刘颖川、财务金融中心副主任何军，运营管理中心、战略投资中心和财务金融中心相关人员列席会议。公司领导班子成员、各子公司班子成员及中层管理人员，子公司专职外部董事在主会场参会，总部员工及各子公司中层管理人员在视频分会场参会。会议由党委委员、副总经理包额尔敦主持。
党委副书记、总经理戴宁以“战略落地强运营，创新突破谋新篇”为题作经营形势分析报告，通报了公司主要经营业务指标完成情况、重点工作推进情况，并对下一步工作提出六点要求：一是铆足干劲，全力以赴完成全年任务目标；二是凝心聚力，紧盯各项重点任务的落实；三是立足长远，切实推动科技创新和转型升级；四是夯实基础，优化提升运营管理体系；五是耐心细致，全面配合审计署工作；六是以学促干，以高质量主题教育引领企业高质量发展。
中博世金汇报了今年以来的经营管理指标完成情况，以及主动应对行业形势变化在市场开拓、转型升级、创新发展、团队建设方面开展的工作和成效。财务管理中心结合近期财务监督检查情况，以2个案例为切入点，分析了公司在业财融合方面存在的短板和问题。战略投资中心从工艺美术产业链梳理情况、产业布局优势和短板、对标分析三个方面分析汇报了保利工艺科技创新工作思路。
党委书记、董事长李晶总结强调，当前外部不确定因素持续增加，各项工作紧迫性和工作成效重要性愈加凸显。公司上下，一要紧盯全年任务目标，增强忧患意识，自我加压，对标对表，挂图作战，以年度考核责任书中指标为基准，不折不扣全面完成全年各项经营工作任务。二要认真梳理业务流程和业务模式，持续提升依法合规经营管理水平。三要聚焦滚动规划和战略发展，补齐短板，谋划长远，下大力气做精做美做强工艺美术全产业链。

（战略投资中心供稿）